Ce rapport présente les résultats de la première cohorte du programme Leadership Excellence in Africa’s Public Sector (LEAPS) mis en œuvre par la Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique (ACBF) afin de renforcer les compétences en leadership au sein des institutions de gestion des finances publiques en Afrique. La cohorte a réuni 79 hauts responsables publics issus de la Côte d’Ivoire, du Ghana, du Kenya, du Sénégal et du Zimbabwe. Le programme, déployé sur six mois, a combiné apprentissage en ligne, coaching individuel et collectif, séminaires techniques, études de cas et plans de développement personnel. Il visait à développer les capacités de leadership de soi, de leadership d’équipe, de leadership organisationnel et de leadership d’écosystème afin d’améliorer la gouvernance, la coordination institutionnelle et la mise en œuvre des réformes publiques. Les études de cas présentées dans le rapport démontrent que les participants ont appliqué les compétences acquises pour améliorer la délégation, la communication, l’engagement des parties prenantes, la gestion du changement et la redevabilité au sein de leurs institutions. Les résultats observés comprennent une meilleure performance des équipes, une coordination accrue des réformes, une communication plus efficace avec les citoyens et un renforcement des systèmes de gouvernance et de gestion des finances publiques. Le rapport conclut que l’investissement dans le développement du leadership constitue un facteur essentiel de réussite des réformes du secteur public et formule des recommandations visant à élargir le programme, renforcer les réseaux d’anciens participants et institutionnaliser les pratiques de leadership au sein des administrations publiques africaines